一、建立一张清单，明确职责任务。切实做好政策制度梳理，重点梳理上级行下发的有关存续期管理的制度文件，制定下发《存续期管理履职清单》，在清单中进一步整理和明确存续期各项任务完成时限、工作要点、制度依据以及完成路径，帮助县支行厘清自身任务，合理安排工作节奏，做到有的放矢。
二、下发一份提示，督导制度落实。加强存续期管理任务监测督办，持续完善日提醒、周提示、月清单监测督导工作机制，督导支行在规定时限内完成各项系统触发任务，及时开展评级授信申报工作。根据省行通报，今年以来全行无贷后检查超时任务发生，各项任务完成情况在全省系统内均属较好水平。
三、组织一场测试，检验学习成果。组织存续期制度集中学习活动，在各行自学和集中答疑基础上，坚持立足文件、指导业务，全面梳理存续期制度要点内容，创新开展专项飞行测试，随机时间、随机地点，真实检验各行制度掌握水平。并根据各行考试情况，制定下发存续期管理工作提示函，着力解决制度落实中的难点堵点问题。
四、开展一项检查，补齐短板漏洞。坚持检查与辅导相结合，开展信贷领域专项检查，重点检验各行存续期管理制度落实情况，精准定位管理漏洞，开展现场辅导和专项解读，靶向破解管理堵点，有效推动存续期管理问题立查立改，夯实业务发展根基。（庄家骏）
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